Perluasan SPK mempercepat produksi menggunakan halaman Strategi 3B DieHatch

Jakarta, Kompas.com – Kerentanan Relaksasi PPNBM, Memiliki efek guncangan yang signifikan langsung terhadap pesanan mobil baru yang dipasarkan oleh agen pemegang merek (ABM), salah satunya adalah P.T. Astra Daihatsu Motor (ADM).

Namun, di balik sejumlah besar pesanan, banyak model memiliki antrian panjang atau bagian depan, yang menikmati potongan pajak 100 persen. Genia Dan Terios.

Posisi ini menjadi batu sandungan karena ada permintaan untuk terus mengalokasikan Produksi Banyak lagi untuk memenuhi kebutuhan, tetapi masih kurang dukungan pemasok.

Baca juga: Dampak PPNPM, Daihatsu Banjir SPK Terios dan Genia

Stephenus Surya, Kepala Perencanaan dan Pengendalian PT ADM, mengatakan pesanan model Daihatsu naik paling tinggi pada Maret, sebesar 150 persen dari bulan sebelumnya. Bahkan untuk model yang terpengaruh oleh pelonggaran pajak, kenaikannya mencapai 200 persen.

“Ada hambatan besar di sini, yaitu komitmen dan efisiensi Pemasok Namun, distribusi tambahan harus diberikan hanya untuk 20 persen Yg dibutuhkan Peningkatan ini 150 persen atau dua kali lipat, ”kata Surya dalam jumpa pers virtual, Jumat (16/4/2021).

Menurut Surya, Hendriyadi Lastioso, Head of Marketing and Customer Relations PD. Aktivitas penjualan Astra International-Daihatsu, kapasitas produksi tidak dapat memenuhi pesanan yang meningkat, terutama untuk Terios dan Genia.

Baca juga: Tiga model lekukan panjang dapat memenuhi permintaan Toyota

“Dilihat dari permintaan SPK, Terios menerima permintaan dengan kenaikan paling signifikan,” PengembanganIni mencapai 139 persen pada Maret, “kata Hendriadi.

KOMPAS.com / FEBRI ARDANI Deskripsi produksi mobil di pabrik Daihatsu.

“Terios bisa sampai tiga bulan, Genia sampai sekitar dua bulan. Untuk model lain kita masih bisa capai itu dalam jangka panjang,” ucapnya.

3 hal

Posisi ini menjadi tantangan, dan untuk meningkatkan dan mengakselerasi produksi, Daihatsu telah melakukan beberapa upaya yang saat ini sedang dilakukan. Salah satunya mengaktifkan operasi 3B, yaitu Orang-orang (SDM), Fasilitas manufaktur, Dan Pengendalian area.

Baca juga: Penjualan 30.000 unit menjadi tulang punggung Gran Max Diehatz

Untuk Orang-orang, Daihatsu berusaha meningkatkan jumlah pekerja dan bergeser, Peningkatan dan pemasangan fasilitas sesuai dengan norma kesehatan Kelompok Kerja Kaisen Kinerja dan produktivitas kerja saling terkait.

DOK. Astra Diehotsu Motor Deskripsi lini produksi Diehatz di segmen LCGC (Mobil Hijau Termurah) atau di mobil yang lebih murah.

“Kami melakukan penambahan Tenaga manusia Mengingat kebutuhan akan waktu saat ini, menyisihkan waktu kerja menjadi semakin penting, terutama di luar jam kerja Lebih banyak waktu. Tujuannya untuk menjaga ketahanan dan kesehatan teman-teman karena bereputasi baik memberikan kontribusi yang sangat besar, ”kata Surya.

pada dasarnya Fasilitas manufaktur, Daihatsu menambahkan Zig Dari model yang ada Keluar Sebelumnya untuk meningkatkan produktivitas tetapi dengan tetap menjaga etika kesehatan.

Selain itu, ada robot tambahan Lukisan Hal tersebut bertujuan untuk mempercepat proses dan menjaga kualitas produk sekaligus mengurangi beban kerja karyawan.

Baca juga: Tanggapan Toyota terhadap waktu peluncuran Rice di Indonesia

Untuk Kontrol area, Daihatsu meningkatkan bahan baku produksinya dari 5 hari biasanya menjadi 14 hari. Akan berguna agar produksi tetap stabil meskipun dalam kondisi epidemi Govit-19.

Diehatchu Terios SE GIIAS 2019

“Tambahan Yg dibutuhkan Dan implementasi 3P, kami berkomitmen untuk meningkatkan produktivitas Waktu taktis Lebih cepat, dibutuhkan waktu 3,1 menit untuk memproduksi sebuah mobil, yang lebih lama 1,9 menit dari sebelumnya. Kapasitas yang akan diproduksi dalam satu tahun meningkat dari sebelumnya 330.000 unit menjadi 460.000, ”kata Surya.